Wie Produktmanager, Entwicklungsleiter und Besitzer von KMU ein ertragreiches Geschäftsmodell für die Produktentwicklung aufstellen
| Modul 1 | Beispiel: Ein erfolgreiches Produkt |
| Einheit 1 | mytaxi – ein erfolgreiches Produkt |
| Einheit 2 | Warum ist mytaxi erfolgreich? |
| Modul 2 | Ein Produkt durchstrukturieren |
| Einheit 1 | Die Produktleinwand |
| Einheit 2 | Das spezifische Problem definieren |
| Einheit 3 | Die Lösung umreißen |
| Einheit 4 | Den springenden Punkt verkünden |
| Einheit 5 | Produktstrukturierung verstanden? |
| Modul 3 | Den Markt für das Produkt erfassen |
| Einheit 1 | Die Kunden für das Produkt finden |
| Einheit 2 | Den Pfad zum Kunden finden |
| Einheit 3 | Ihren Wettbewerbsvorteil herausarbeiten |
| Einheit 4 | Den Markt erfasst? |
| Einheit 5 | Kunden verstanden, den Wettbewerb im Griff? |
| Modul 4 | Profitabel aufstellen |
| Einheit 1 | Rolle des Produktes im Portfolio festlegen |
| Einheit 2 | Ertragsströme in die Firma fließen lassen |
| Einheit 3 | Die Kosten im Griff behalten |
| Einheit 4 | Wichtige Metriken finden und messen |
| Modul 5 | Feedback-Runde |
| Einheit 1 | Ihr Feedback interessiert mich sehr! |
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