Wie Produktmanager, Entwicklungsleiter und Besitzer von KMU ein ertragreiches Geschäftsmodell für die Produktentwicklung aufstellen

Modul 1 Beispiel: Ein erfolgreiches Produkt
Einheit 1 mytaxi – ein erfolgreiches Produkt
Einheit 2 Warum ist mytaxi erfolgreich?
Modul 2 Ein Produkt durchstrukturieren
Einheit 1 Die Produktleinwand
Einheit 2 Das spezifische Problem definieren
Einheit 3 Die Lösung umreißen
Einheit 4 Den springenden Punkt verkünden
Einheit 5 Produktstrukturierung verstanden?
Modul 3 Den Markt für das Produkt erfassen
Einheit 1 Die Kunden für das Produkt finden
Einheit 2 Den Pfad zum Kunden finden
Einheit 3 Ihren Wettbewerbsvorteil herausarbeiten
Einheit 4 Den Markt erfasst?
Einheit 5 Kunden verstanden, den Wettbewerb im Griff?
Modul 4 Profitabel aufstellen
Einheit 1 Rolle des Produktes im Portfolio festlegen
Einheit 2 Ertragsströme in die Firma fließen lassen
Einheit 3 Die Kosten im Griff behalten
Einheit 4 Wichtige Metriken finden und messen
Modul 5 Feedback-Runde
Einheit 1 Ihr Feedback interessiert mich sehr!
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